10月22日，这是一个令湖南出版人兴奋与骄傲的日子，第十三届全国书市定货码洋统计显示，湖南参展团以6790万码洋名列全国第二，在地方省市中排名第一，这已是湖南出版界连续第五次在全国书市订货码洋数上雄居出版界前列。而在此之前不久的9月15日，国家统计局、中国行业企业信息发布中心在北京人民大会堂举行了2001年中国最大500强企业集团信息发布会，湖南出版集团荣列500强企业集团第263名，在全国文化艺术业类中排名第一。  
 
　　湖南出版依托源远厚重的湖湘文化和湖南人敢为人先、能为人先的开拓创新的精神，成为了中国出版行业的一个品牌，“湖南人能吃辣椒会出书”、“出版多劲旅，无湘不成军”，这些豪迈、自信的广告语早已在出版业界内外广为流传。  
 
　　运用前瞻思维 引领出版潮流  
 
　　湖南的出版业是伴着新中国前进的步伐成长起来的，经历了从无到有，从小到大，从大到强的发展过程。而它的每一次进步，又无不与湖南出版人敏锐的超前意识、不断开拓进取的精神紧密地联系着。“八五”前期，湖南出版界及时、认真地总结过去的经验，认识到在改革开放初期出版物数量快速增长的同时，全面提高出版物质量、效益和增强出版业可持续发展能力的紧迫性和重要性，于1991年在全国出版界率先提出出版业发展要“控制规模，优化结构，提高质量”的理念，当1994年国家新闻出版署提出新闻出版工作要逐步实现由规模数量增长向优质高效增长阶段转移的战略任务时，湖南出版界非常顺利地适应了这一要求，并在阶段性转移中促进和实现了湖南出版业新的繁荣。1992年，邓小平南巡讲话和党的十四大的召开，提出了发展社会主义市场经济的要求，面对新的形势，湖南出版界较早地树立了“繁荣事业，发展产业，迎接挑战”的思想，并明确提出，出版业不仅是一种产业，而且是一种产业体系，要通过发展出版产业，增强产业实力，为出版繁荣提供坚实的物质基础。此后党的十五大的召开，使湖南出版界进一步深化了出版产业的观念，极大地推动了湖南出版产业经济的发展。2000年，湖南出版集团组建后，提出了“一主两翼”的发展战略，为湖南出版描绘了更为宏阔的蓝图。  
 
　　在出版业发展的许多重要阶段，湖南出版界都能顺应时代发展的要求，领风气与潮流之先。  
 
　　构建立体格局 打造规模经济  
 
　　2000年，是湖南出版业经历重大变革的一年，刚刚组建的湖南出版集团面临严峻的考验，一方面，集团要创新管理体制，理顺内部关系；另一方面，又要在充满变数和竞争日益激烈的外部环境中谋求发展。集团董事会审时度势，做出了加速现代企业制度建设，实施“一主两翼”发展战略的决策。  
 
　　组建集团的核心工作，就是在集团建立规范的现代企业制度，其首要任务是完成各成员单位的母子公司体制改革，理顺出资人和经营者的关系。经过一年多的努力，集团初步形成了以资产为纽带的“管理一体化”的模式。通过对内部发行、印刷环节的资源整合，组建了湖南新华书店集团有限责任公司和湖南新华印刷集团有限责任公司；同时，通过融资形式，使企业迅速发展壮大。集团组建后，确定了以购并方式迅速切入资本市场的指导原则和以资产置换实现购并上市的基本操作思路。湖南电子音像出版社与大鹏证券公司合作经营，成立了湖南大鹏湘音出版有限责任公司，使业外资金首次进入我省出版业。集团与苏州三力科技公司合资成立了湖南远景光电数码公司，与旅美学者、省科技厅合资组建了湖南远泰生物技术公司，与中国工程院院士闻立时合作成立了湖南远科航表面技术公司和湖南纳米结构试验室。  
 
　　至目前为止，湖南出版集团共拥有17家全资子公司、3家控股公司、1家控股上市公司、1家参股公司。“一主两翼”是湖南出版集团构建现代立体产业结构格局的核心战略，即以图书出版为主业，努力向报刊、电子音像及高新技术产业两翼拓展。在图书出版方面，集团在强调产品结构调整的同时，积极开发教材资源，目前，已有6科教材在全国新教材招标中获得教育部通过，其中《音乐》、《美术》、《地理》3科已顺利进入全国11个实验区使用。同时，“一社一品、一社多品”的出版格局也初步形成。电子音像、网络出版、软件开发等产业也在稳健地向前推进。  
 
　　加大竞争力度 优化用人机制  
 
　　事业的发展，离不开人才，而人才的脱颖而出，也需要良好的环境和机制。湖南出版历50余年，涌现了一大批敬业爱岗、卓有建树的编辑家、出版家和技术应用人才，这与湖南省新闻出版局、湖南出版集团“以人为本”的理念是分不开的。  
 
　　1996年，湖南省新闻出版局党组研究决定，从该年度始，每年拨出50—100万元设立跨世纪出版人才培养基金，用于跨世纪出版人才培养对象的脱产学习、岗位培训、国外考察和国内进修以及奖励有较大贡献的出版人才等。局里先后制定并颁发了《跨世纪人才选拔实施办法》等。1997年，经过全面考察，严格选拔，首批60人的跨世纪出版人才培养对象和一支100人的技术骨干培养队伍产生了。实施跨世纪人才培养战略，为湖南出版增强了活力与后劲。近年来，湖南省新闻出版局、湖南出版集团更是大刀阔斧地进行人事、劳动和分配制度的改革，在全系统推行全员合同聘用制度、职业资格准入制度、公开竞争上岗制度和岗位薪金制度，形成了人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减的新型机制。《潇湘晨报》从创刊时起，就建立了全新的管理和用人机制，同时，实行“绩效工资制”和“末位淘汰制”。集团内部目前有7个单位在分配上采用了“年薪制”。这些充满活力的用人与分配机制，使优秀人才不断涌现。从1991年至2000年，湖南出版界有7人获得全国出版系统先进工作者称号，有2人获得全国出版系统劳动模范称号，7人获得全国优秀中青年图书编辑称号，有7人获得全国百佳出版工作者称号，14人被评为享受政府特殊津贴的专家。 
  
  

〔出处〕 http://www.hnol.net