回眸“九五”期间群雄并起的湖南文化，高举“创新开拓、守土有责”大旗的电视湘军无疑最令人眼花缭乱。自湖南经济电视台一枝独秀打破湖南电视的沉寂，到刚落下大幕的首届中国金鹰电视艺术节上各路诸侯旌旗猎猎胜利会师，电视湘军的霸王之气崭露峥嵘。11月底，电视湘军再起风云，将湖南现有的卫视、经视、有线、生活、文体、影视、信息7大阵营重新调兵遣将，竞争上星；12月下旬，湖南广播影视集团将挂牌成立，一支声势浩大的华语电视集团军运势而生。机制灵活、观念更新、抢先走上资本运营快车道的湖南电视，已破开重重厚茧，成为湖南文化产业中最具活力的亮色部队。
　　1995年12月18日，对于“九五”第一个年头的湖南电视是一个值得纪念的日子，一家全新机制的湖南经济电视台在这天成立。实行全员聘用制，台长欧阳常林和普通员工一样，不合格随时“下岗”；实行以成本核算为核心的节目生产管理，大胆推行栏目制片人制，观念新、肯吃苦的毛头小伙黄毛丫头挑起大梁……一家不吃“皇粮”的电视台迅速窜红，第一年创收就达3000万元。
　　“成立经济电视台是我1993年担任湖南广播电视厅厅长以后，苦苦思考了近3年做出的决定。这不是增加一套电视节目，而是用一套全新的机制，引发一场革命”。现任湖南广播电视局局长的魏文彬在接受本报记者采访时介绍了这个举措的初衷。他说，5年的发展事实证明，经视引发湖南电视革命性的竞争，打破了湖南电视的沉静，大大激发、解放了生产力，被认为是“围魏救赵”的一个重大改革策略。它的成功转变了长期桎梏人们的陈旧观念，将湖南电视的体制改革真正推动了一大步。如今，湖南电视7个频道风起云涌，竞争上星，精品纷呈。1999年，省届各电视媒体的年生产能力为电视5839小时、电视剧17部192集，分别为1992年9．6倍和2．1倍。
　　如果说1995年经视的成立是一步“围魏救赵”的妙棋，1999年3月，全国唯一的有广播电视媒体参与控股的湖南电广传媒股份公司上市则先发制人，抢在全国同行之前走进资本运营的快车道。1993年，湖南省广播电视厅提出“大广播、大电视、大宣传、大产业”时，“大产业”的概念就让许多人心里犯迷糊。1997年8月，长沙世界之窗破土动工也引来人们“湖南电视不务正业”的眼光，湖南电广传媒股份公司上市，更是让人们惊诧。 
　　实践证明，“电广传媒”的上市；将传媒产业与资本市场结合，利用资本市场的功能进行资本积累和资产增值，不仅解决了长期困扰传媒产业资金不足的问题，更引进了现代企业制度及运行机制，为我国传媒产业的发展探索了新路。1999年，湖南省广播电视局的经营总收入达到4．4亿元，比1992年增长8．06倍，2000年1至10月，全局经营总收入达4．8亿元，比去年同期增长65％，全局总资产由1992年的不足4亿增长到32．06亿元。“有钱好做事”，广播电视网络建设、村村通广播电视工程都顺利完成，特别是占地2200亩、投资37．25亿元的长沙新世纪文化城，包括建筑面积10万平方米的湖南广播电视中心、接持游客340多万人次的世界之窗、投资8亿元的国际影视会展中心等7大主体工程，正成为全国重要的影视产品生产基地和文化产业基地。雄厚的资本和投入产出的良性循环，令湖南电视的产业经营进入了持续健康发展的快车道。更重要的是，电视产业化、市场化的观念如今成为电视湘军的共识，开放的观念与先发优势正成为巨大的推动力。
　　今年10月19日至21日，湖南省广播电视局和湖南电广传媒股份公司承办的白沙杯首届中国金鹰电视艺术节，创造了中国电视艺术节的新模式，开辟了电视艺术节市场运作的新途径，为长沙打造了一块永远的文化品牌与经济品牌。虽然东风不与周郎便，绵绵秋雨给电视湘军前所未有的考验；但六大媒体52小时全程直播及开幕式、巨星演唱会等6大主体活动给人们留下深刻印象，被视为5年来锐意进取的电视湘军一个辉煌的大展示。
　　但电视湘军一直冷静地给自己念紧箍咒：内挤外压，危机重重，若无实力，不堪一击。面对WTO之后中外传媒信息业的激烈竞争，湖南电视只有放眼全球，组建华语电视强势集团，才能与国内甚至国际其他强势媒体分割市场。11月28日，湖南电视排出组建传媒集团的重要步骤“七星阵”，卫视、经视、有线、生活、文体、影视、信息7个省级电视频道重新进行资源配置和结构调整竞争上星，形成湖南电视最优化的整合，并以湖南电视台卫星频道为出口基础地，集中精品，形成规模效应，集团优势。电视湘军能否再领风骚?此间沉浮自是难料，但愿电视湘军那股长剑如虹的新锐之气不衰、不落、不败。

〔出处〕 《三湘都市报》