浙江杭州有家名为“云集微店”的平台，与传统电商和微商不同，采取社交电商模式，“脉冲式”的流量供给，正好符合了农产品上行量大时短的特征，已有诸多成功上行案例。
       一、社交电商：直击上行“痛点”
       开网店一度风靡全国，但实际上，门槛越来越高：首先需要数十万元的投入，用于进货、美工、营销，还要操心售前售后客服、广告投放、打包发货等，最后还得从微薄的利润中，挤出资金向平台买流量。
       云集微店的模式打破了这一恶性循环：店主在平台上开店，只需扮演导购员角色，销售之外的所有环节，包括货源组织、客服、内容、仓储配送、售后服务等，全由平台承包。
       目前，已有180万店主在云集微店平台上开店，其中84%为兼职，这些散落的个人替代了原来传统的媒介和渠道，而依托平台整套供应链服务的形式，则为商品质量提供了保证。这种模式恰好解决了流量获取的问题，相比过去“中心化”的电商平台，基于细分领域的个体影响力，有着更快的传播速度和更广的传播面。
       二、小试牛刀：已解决133吨滞销果蔬
       1.8万斤芙蓉李，多久可以卖完？最近，一名来自福建省武平县的创业女大学生陈莉群，她所用时间是8小时。无独有偶，还有更为惊人的速度：6月初，安徽界首12.5吨滞销土豆，短短40秒售罄；7月中旬，洛川特产苹果3小时内，卖掉了10万斤。
       这些奇迹的背后都有同一个身影——云集微店。今年5月，云集重磅推出了一项“惠农计划”，与浙江大学CARD中国农业品牌研究中心共同发起“百县千品”项目，计划在三年内，培育孵化100个县域地理标志农产品品牌。截至目前，已有包括界首土豆在内的四组产品上线。产品品控、包装设计、仓储物流等环节都有专业团队负责前往当地进行运营指导。在后端推广上，云集微店通常给出“最强”推广资源的配置。据悉，云集平台的社交成交转化率高达8%。
       二、创新不易：当年也曾受质疑
       从增长态势来看，年度销售额超500%的增速，让云集微店不断被推至聚光灯下。然而，两年多的成长之路，走得却并非一帆风顺，在发展早期，云集也曾遭受过质疑。
       2015年下半年，云集微店开始全力地推，但当时的地推方式被监管部门认定，存在多级分销嫌疑，为此被开了罚单。2016年，在有关部门和法学人士陆续介入后，云集微店针对地推中有争议的部分，进行了整改。
       云集微店获取早期用户过程中，所采用的方式虽存争议，但平台为品牌商、兼职零售店主、消费者之间，确实提供了更多的选择可能性。截至去年底，虽然云集仍处于亏损状态，但重新出发后，反倒吸引了更多的深度合作。今年以来，云集微店每月的销售额从不足1亿元，快速增长到了7亿元，店主则达到了180万个，总共为社会创造了5000个包括销售培训、客服支持、仓储物流等在内的就业岗位。

〔出处〕 摘自《中国农业新闻网-农民日报》2017.8.11